Faire assimiler les concepts liés à l’intégration des systèmes d’Information de gestion.
Maitriser la modélisation de processus métiers (identification, modélisation)
Détailler les solutions d’intégration à travers les technologies d’ERP et d’EAI et saisir les bénéfices attendus et toutes les questions liées à leur mise en place.

I. Introduction
1. Evolution de l’informatisation dans les organisations
2. Système d’information et besoin de standardisation
II. Processus : Identification et modélisation (3h)
1. Notion de processus 
2. Identification des processus (Technique BIAIT)
3. Modélisation d’un processus
III. ERP : Fondamentaux (4 h)
1. Définitions
2. Historique des ERP
3. Architecture type d’un ERP
4. Exemples de PGI
5. Le Marché des PGI 
6. Nouvelles tendances
IV. Conduite de projet ERP et risques associés (6 h)
1. Méthode de conduite de projet PGI
2. Budgétiser un PGI
3. Risques associés aux projets PGI
4. Au-delà de la conduite d’un projet PGI: l’accompagnement du changement
V. Notion d’EAI (Enterprise Application Integration) (2 h)

RECOMMENDATIONS
S’exercer sur un PGI open source et/ou propriétaire (Oracle, …)
Programmer la démonstration d’exemples de fonctionnement de l’intégration de modules par un professionnel (ancien élève ou autre ayant le profil d’intégrateur)
Etude Cas en groupe de 3 à 4: application du BIAIT

Rédaction de rapports TD/TP

J.G Bernard, S. Rivard, B.A. Aubert, « L’exposition au Risque d’implantation d’ERP: Eléments de Mesure et d’atténuation », Revue Système d’Information Et Management, 2005.
M. Hammer, J. Champy, « Reengineering The Corporation – A Manifesto For Business Revolution », Nicholas Brealy Publishing, 1993.
C. Godart, O. Perrin, « Les processus métiers : concepts, modèles et systèmes », Hermès, 2009
J.L. Lequeux, « Manager avec Les ERP – Architecture Applicative », Editions d’Organisation, 2002.
J.L Thomas, « ERP et PGI – Sélection, Déploiement et Utilisation Opérationnelle », Dunod, 2002.