Objectifs: | Quel que soit le secteur d’activité, les activités à effectuer sont, de plus en plus souvent, organisées en projets. Afin de maîtriser efficacement ces projets, les entreprises font évoluer leur organisation en adoptant le mode projet, où le métier de Chef de Projet (Project Manager) devient essentiel. L’objectif de ce module est de permettre aux étudiants d’acquérir une vision globale de tout projet (cycle de vie, démarche, FCS, techniques&outils logiciels support). Les exemples porteront particulièrement sur les projets informatiques ou TIC. A l'issue des TD/TP, l'étudiant aura acquis les compétences lui permettant: - d'utiliser efficacement un outil de gestion de projet sur des cas pratiques afin de quantifier les ressources en temps, matériels, moyens humains et en financements nécessaires au bon déroulement d’un projet. - d'assimiler via des cas pratiques (mises en situation), l'importance de la réunion en mode projet ainsi que l'introduction de la culture analyse des risques très tôt dans le projet |
Contenu: | I. Notion de Projet (4h) Définitions et terminologie Projet versus Processus Evoluer en mode projet: 4 caractéristiques Typologie des projets Exemples réels de projets Acteurs des projets (MOA, MOE, AMOA, ..) Ratages des projets et plus particulièrement les projets informatiques Facteurs clé de succès Synthèse II. Méthodologie générale de conduite de projets (6 h) Cadrer le projet : L’avant-projet De l’idéé à la note de cadrage Conduire le projet Méthodes de découpage des projets (PBS, WBS, OBS) Planification du projet :Diagramme associés (Gantt/ Pert) Analyse des risques liés au projet : Méthode générale Organisation en mode projet : comités ? pourquoi et comment ? Suivi de l’avancement et de la qualité Conclure :Clôturer un projet Recette et retour d’expérience III. Animer une équipe projet (6 h) Animer une équipe projet : POURQUOI? Exploiter le potentiel de l’équipe Rôles joués par les membres Réunion: Instrument au service de l’animation de l’équipe Techniques de négociation conflits Conclusion-synthèse IV. Apport des référentiels et Bonnes pratiques (2h) PMBOK, PRINCE II CMMi : Niveaux de maturité dans le développement de projets informatique
Recommendations: TD/TP (30h) : TD1: Retour d’expérience sur le projet réalisé par les étudiants en groupe en 2 CPI. TD2: Démonstration de l’Outil MsProject. Exercice d’élaboration d’un plan de tâches à partir d’un cas réel (enchainement, contraintes, criticité et affectation des ressources) TD 3&4: Appel d’offre (Réponse technique et financière) TD 5: Etude de cas: Analyse des risques. TD6: Jeu de rôles: Animation d’une réunion (Cas lancement du projet «Intranet-Extranet d’un laboratoire pharmaceutique») TD7: Echange sur l'apport des Référentiels (capsules vidéos) |
Bibliographie: | PMBOK, « A Guide to the Project Management Body of Knowledge », 6th Edition, 2017, par PMI http://www.pmi.org/ (*) L. Bellenger, « Piloter une équipe projet : des outils pour anticiper l'action et le futur », ESF, 2004. (*) J.L.E Bissonnais, « Mangement de projet de A à Z: 1000 questions pour faire le point », AFNOR, 2003. (*) J.L.E Bissonnais, « Mangement des risques dans les projets», AFNOR, 2003. (*) F. Bouchaouir, Y. Dentinger, O. Englender, « Gestion de projet : 50 outils pour agir; optimiser les trois variables du projet, coûts, délais et moyens », Vuibert, 2011. (*) J.C. Corbel, « Management de projet : Fondamentaux, Méthodes et outils », Ed. des Organisations, 2006 (*) A. Desroches, F. Marle, « Le management des risques des entreprises et de gestion de projet », Hermès, 2010 A. Fernandez, « Le chef de projet efficace » Edition d’organisation, Paris, 2005 (*) J. Gabay ; « Maîtrise d'ouvrage des projets informatiques : guide pour le chef de projet MOA », Dunod, 2014. (*) T. Hougron&al., «La conduite de projets : les 101 règles pour piloter vos projets avec succès », Dunod, 2009. (*) H. Marchat, Chef de projet, votre KIT tout terrain, Ed. D’Organisation, 2003 (*) C. Morley, «Gestion d’un projet système d’information:principes, techniques, mise en œuvre et outils», Dunod,2012. (*) S. Rynal, « Le management par projets : Approche stratégique du changement », Editions des Organisations, 2006 T. PICQ T.« Manager une équipe projet », Dunod, 1999. (*) : Ouvrages disponibles à la bibliothèque de l’ESI
http://www.pmi.org/ Association Francophone de Management de Projethttp://www.afitep.org/ http://www.projectissimo.com/ |