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Syllabus CPROJ
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Crédits : 3

CPROJ
Conduite de projets
Project management

Coef : 3
VH Cours : 15.00
VH TD : 30.00
Pré-requis :
Introduction aux organisations, Introduction GL

Ingénierie des Compétences

Familles de Compétences
  • CF9 : Gérer des projets de toute nature
Type de compétence: TEC : Technique, MET : Méthodologique, MOD : Modélisation, OPE : Opérationnel,
Niveau de compétence:
Base Intermédiaire Avancé


Famille de Compétence Compétence Elément de Compétence Type
CF9 C9.2: Adopter une démarche projet C92.1: Planifier un projet (Diagramme Gantt prévu et réel) TEC
C92.4: Exploiter un outil de gestion de projet afin de quantifier les ressources en temps, matériels, moyens humains et en financement TEC
C92.5: Planifier des plans de secours afin de prendre en charge les risques entourant un projet MET

Description du programme de la matière

Objectifs:

Quel que soit le secteur d’activité, les activités à effectuer sont, de plus en plus souvent, organisées en projets. Afin de maîtriser efficacement ces projets, les entreprises font évoluer leur organisation en adoptant le mode projet, où le métier de Chef de Projet (Project Manager) devient essentiel.
L’objectif de ce module est de permettre aux étudiants d’acquérir une vision globale de tout projet (cycle de vie, démarche, FCS, techniques&outils logiciels support). Les exemples porteront particulièrement sur les projets informatiques ou TIC.
A l'issue des TD/TP, l'étudiant aura acquis les compétences lui permettant:
- d'utiliser efficacement un outil de gestion de projet sur des cas pratiques afin de quantifier les ressources en temps, matériels, moyens humains et en financements nécessaires au bon déroulement d’un projet. 
- d'assimiler via des cas pratiques (mises en situation), l'importance de la réunion en mode projet ainsi que l'introduction de la culture analyse des risques très tôt dans le projet

Contenu:

I. Notion de Projet (4h)
Définitions et terminologie
Projet versus Processus
Evoluer en mode projet: 4 caractéristiques
Typologie des projets
Exemples réels de projets
Acteurs des projets (MOA, MOE, AMOA, ..)
Ratages des projets et plus particulièrement les projets informatiques
Facteurs clé de succès
Synthèse
II. Méthodologie générale de conduite de projets (6 h)
Cadrer le projet : L’avant-projet 
De l’idéé à la note de cadrage
Conduire le projet
Méthodes de découpage des projets (PBS, WBS, OBS)
Planification du projet :Diagramme associés (Gantt/ Pert)
Analyse des risques liés au projet : Méthode générale
Organisation en mode projet : comités ? pourquoi et comment ?
Suivi de l’avancement et de la qualité
Conclure :Clôturer un projet
Recette et retour d’expérience
III. Animer une équipe projet (6 h)
Animer une équipe projet : POURQUOI?
Exploiter le potentiel de l’équipe
Rôles joués par les membres
Réunion: Instrument au service de l’animation de l’équipe
Techniques de négociation conflits
Conclusion-synthèse
IV. Apport des référentiels et Bonnes pratiques (2h)
PMBOK,
PRINCE II
CMMi : Niveaux de maturité dans le développement de projets informatique

Recommendations:
TD/TP (30h) :
TD1: Retour d’expérience sur le projet réalisé par les étudiants en groupe en 2 CPI.
TD2: Démonstration de l’Outil MsProject. Exercice d’élaboration d’un plan de tâches à partir d’un cas réel (enchainement, contraintes, criticité et affectation des ressources)
TD 3&4: Appel d’offre (Réponse technique et financière)
TD 5: Etude de cas: Analyse des risques.
TD6: Jeu de rôles: Animation d’une réunion (Cas lancement du projet «Intranet-Extranet d’un laboratoire pharmaceutique»)
TD7: Echange sur l'apport des Référentiels (capsules vidéos)

Travail Personnel:

Lecture d’articles
Préparation des rôles à jouer

Bibliographie:

PMBOK, « A Guide to the Project Management Body of Knowledge », 6th Edition, 2017, par PMI http://www.pmi.org/
(*) L. Bellenger, « Piloter une équipe projet : des outils pour anticiper l'action et le futur », ESF, 2004.
(*) J.L.E Bissonnais, « Mangement de projet de A à Z: 1000 questions pour faire le point », AFNOR, 2003.
(*) J.L.E Bissonnais, « Mangement des risques dans les projets», AFNOR, 2003.
(*) F. Bouchaouir, Y. Dentinger, O. Englender, « Gestion de projet : 50 outils pour agir; optimiser les trois variables du projet, coûts, délais et moyens », Vuibert, 2011.
(*) J.C. Corbel, « Management de projet : Fondamentaux, Méthodes et outils », Ed. des Organisations, 2006
(*) A. Desroches, F. Marle, « Le management des risques des entreprises et de gestion de projet », Hermès, 2010
A. Fernandez, « Le chef de projet efficace » Edition d’organisation, Paris, 2005
(*) J. Gabay ; « Maîtrise d'ouvrage des projets informatiques : guide pour le chef de projet MOA », Dunod, 2014.
(*) T. Hougron&al., «La conduite de projets : les 101 règles pour piloter vos projets avec succès », Dunod, 2009.
(*) H. Marchat, Chef de projet, votre KIT tout terrain, Ed. D’Organisation, 2003
(*) C. Morley, «Gestion d’un projet système d’information:principes, techniques, mise en œuvre et outils», Dunod,2012.
(*) S. Rynal, « Le management par projets : Approche stratégique du changement », Editions des Organisations, 2006
T. PICQ T.« Manager une équipe projet », Dunod, 1999.
(*) : Ouvrages disponibles à la bibliothèque de l’ESI

http://www.pmi.org/
Association Francophone de Management de Projethttp://www.afitep.org/
http://www.projectissimo.com/

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